Šajā rakstā nianses sieviešu līderības, kā arī vadību kā tādu. Ar ko saskaras lielākā daļa vadītāju? Konflikti ar kolektīvu, stupors darba procesu, zemo ticamību priekšniecības Kādi ir tā visa iemesls un kādi ir risinājumi?




"Ko
pasaulē šobrīd patiešām trūkst, tāpēc tas nav sieviešu-līderu, bet gan
vadītāji, kuri spēj kontrolēt, kā sievietes" - tāda interesanta piezīme veikusi
viena no labākajām biznesa treneru, New York, Simon Синека.


Pie
biznesā pārsvarā apmāca vīriešu uzvedības modeļi. Tādējādi māca un
sievietes pārvaldīt vīrišķīgs. Ignorēt visu! Sekojiet savai intuīcijai,
saviem instinktiem. Un, ja jūsu instinkts diktē, ka ir nepieciešams pievērst uzmanību
kādam, palīdzēt, pateikt priekšā, parādīt piedalīties - pat tad, ja "skaitļi
statistika ir kompānijas" nav tik labi, labāk veltiet laiku saviem darbiniekiem.



patiesībā, daudzi eksperti runā par to, ka sievietēm piemīt daži
dabas aizsardzības tendences, kas padara tos īpaši efektīvi vadošos
amatos. Tāpēc, ka sievietes mēdz vairāk pievērst uzmanību cilvēku, nekā
skaitļi, un rezultātā ir jutīgāki un ietvertiem jebkuru problēmu
kolektīva.


Lūk,
trīs soļi, kas biznesa treneri iesaka uzņēmējiem, gan vīriešiem,
gan sievietēm. Šie ieteikumi palīdzēs
jums kļūt par labāku līderi. Tātad:


1) Atzīmējiet skaidru redzējumu problēmas

Ja jūs vēlaties,
lai cilvēkiem būtu skaidrs jūsu prasībām un mērķiem, tie ir skaidri,
skaidri un ļoti saprotami. Vislabāk ir materializēt savas domas vārdos.
Tad, kad jūs izlasīsiet šo vēstuli saviem darbiniekiem, nav šaubu, ka
galvās viņiem paliks skaidra bilde.


Rādītājus ir ļoti svarīgi, ja
mērījumu uzņēmuma izaugsmi, lai noteiktu tās vietu tirgū. Tie ir svarīgi, lai
vīzija, cik ātri uzņēmums virzās uz saviem galvenajiem mērķiem. Bet atcerieties,
ka jums ir savs redzējums par problēmām un savu plānu
lai pārvarētu šīs problēmas.


2) Atcerieties, ka ar
līderība notiek un pašuzupurēšanos

Padomājiet par tādu līderi,
piemēram, vecāki vai treneris, kas lepojas ar saviem bērniem, ģimenēm. Ierindas
darbiniekiem, daudzi eksperti piedāvā atvieglot process ir garlaicīgs darbs
ar noteiktām metodēm un tehnikām. Kā, piemēram, pastiprināt saikni starp priekšnieku
un darbinieks? Rietumu modelis mums piedāvā šādu izeju no situācijas, kā
pozicionēšanas sava priekšnieka ar iecietīga tēvu gudrs vai
skolotājs: "Es strādāt jums. Un, kad jūs iet sniegusi
lielas lietas, es būšu lepns, ka bija noderīgs" Kā redzam,
pārstāvja slāvu tautību šāda pieeja dažādu iemeslu dēļ nav ļoti
efektīvs.


Ir jāsaprot, ka līderība - tas ir ne tikai
lepnums par savu personālu un nodrošināt tās kopīgi sasniedzamiem mērķiem. Jums ir
nodot savu personāls prioritāte attiecībā pret privātajām interesēm!


Ja vēlaties baudīt vadību -
maksāt cenu. Un cenu ir personīgā interese. Ja jūs neesat gatavi ziedot
sevi par kolektīva, jūs neesat pelnījuši tiesības pārvaldīt. Darbinieki bieži vien nav
jūtas darbā drošību. Viņi zina, ka priekšnieks drīzāk ziedos
darbinieku, nekā savu laiku doti iemesli, tādējādi neļaujot
darbiniekam pat mēģinājums attaisnoties.


3) Veltiet savu enerģiju
lai sazinātos ar klientiem un darbiniekiem,

Izsūtot elektroniskās
vēstules par to, ka kāds ir strādājis labi un kurš slikti, atklāti sakot, ne
darbojas. Tā vietā, ejiet pie saviem darbiniekiem, un pastāsti,
kādu rezultātu jūs sagaidāt saņemt. Ticiet man, tas ir pavadīts laiks saglabās
jums ievērojamu daļu personīgā laika nākotnē.


Internets un e-pasts ir lielisks veids, kā
informācijas izplatīšana, bet tie nav, var nodot jūtas, domas un
konstruktīvu kritiku. Kopumā, atrast laiku un enerģiju, lai sazinātos ar jūsu
darbiniekiem. Tas stiprinās attiecības uzņēmumā un nostiprinās jūsu autoritāti kā
priekšnieks.


Tādā veidā, jūs varat
secināt, ka, lai būtu īsts līderis, jums ir veidot profesionālu
komunikāciju ar darbiniekiem un uzticības kolektīvā.