Kā saņemties, lai atvērtu savu biznesu? Daudzi brīnums, ka labāk strādāt lielas korporācijas "винтиком" vai ir ļaut nelielu, bet savu biznesu un būt pašam sev par priekšnieku& iemesls šādām pārdomām katram arī ir sava. Kā rāda pieredze, daudziem saimniekiem savu uzņēmumu, vārdu "saņemties" nav spēlē tik nozīmīgu lomu. Var apgalvot, ka katrs cilvēks izvēlas to vai citu darbību ar ļoti individuāliem kritērijiem, un to, kas ir labs vienam, var pilnīgi nav piemēroti citam.
Tomēr dažas īpašības, lai sāktu veidot savu biznesu, ir jābūt klāt. Un, pirmkārt, - tā ir ticība. Šīs īpašības vai nu ir dzimuši kopā ar jums, vai jūs to varēja iegādāties procesā savu dzīvi un darbu. Bet ticība - kā reizi pretstatā šaubas. Jo tieši tad, kad cilvēks šaubās par kaut ko, viņš neredzamā veidā "nogalina" ir iespēja pieņemt jebkādu nozīmīgu un svarīgu lēmumu. Pieredze ar cilvēkiem, kas spējuši radīt kaut ko savu, rāda, ka to var apvienot pēc šādiem kritērijiem:
Tātad, ar ko jāsāk un kādi ir pirmie soļi darīt?
Kāds nevar tikt galā ar laiku: nav gatavs, vēl ir pārāk agri, nav pietiekami nobriedusi, lai to izdarītu, nav pārdomājis līdz galam ideju, pilnīgi nav ne jausmas, bet manu, vai tas vispār ir? Domājam, domājam, domājam Domāt - tas ir labi, bet ir ļoti svarīgi neapstāties tā arī nav sācis, jo bezgalīgas ir atrunāšanās, ka vajag mazliet pagaidīt, un, lai šīs atrunas nav vajā mūs visu laiku, un lēmums atliktie darbi, ko rīt, līdz labākiem laikiem. Lai gan katram, protams, savs laiks.
Piemērs no dzīves
Kad es vēl mācījos universitātē, man piedāvāja vadīt nelielu tūrisma firmu. Padomājot, esmu atteikusi īpašniekam. Mans galvenais arguments bija tas, ka, visticamāk, man nav потяну šo atbildību, jo man bija tikai 20 gadus vecs, un mana mācības vēl nebija pabeigta. Tagad, ar augstumu pavadītiem gadiem, atceroties šo gadījumu, es varu teikt, ka mans lēmums bija pilnīgi pamatota: pa šo laiku es paspēju pastrādāt daudzās lielākajās starptautiskajās organizācijās vadošajās pozīcijās, un diez vai būtu vadību pieredze турфирмой būtu vienāds mana tagadējā pieredze.
Kāds var ilgi plānot, saglabāt ideju savā galvā, domās novadīja tās līdz pilnībai. Vispār dažreiz tāda nogaidoša taktika nes augļus, kad gaisma rodas kaut kas lielisks un labi izplānots. Tomēr, parasti, katra domas ir noteikta laika, kad tā ir uguns. Ļoti svarīgi ir laikus īstenot ideju dzīvē, pretējā gadījumā jūs riskējat, ka nokavēt un kāds vēl ņiprais izdarītu jums.
Piemērs no dzīves
Man ir labs paziņa, Toļiks, kas dažreiz vienkārši фонтанирует kādām interesantām un jaunām idejām. Kad видишься ar viņu, tad uz tevi noķert milzīgu plūsmu radošā un nestandarta domāšanu. Toļiks pastāvīgi sūdzas, ka viņa neparastais skatījums uz lietām tagad maz kam interesē. No šejienes pie apkārtējiem cilvēkiem rodas jautājums: kāpēc tad tu ne radīja kaut ko pats? Uz ko viņš vienmēr atbild: "Nu, es te domāju, ko varētu darīt, šeit tas ir, bet tāda jau ir" rezultātā Toļiks tik un strādā organizācijās, kur viņu radošās idejas un izdomu, nevienu neuztrauc.
Un daži nogrimst ar galvu uz uzņēmējdarbību, jo viņi vēlas brīvību - paši vēlas uzstādīt noteikumus, nevis sekot citu cilvēku derībām. Bet brīvība ir ļoti relatīvi un tikai mēs paši varam iezīmēt tā robežas. Mēs ne iedziļināties debates par to, ka mūsu valstī ir ar mazajiem uzņēmumiem tas ir ļoti grūti u.c. Предпренимательство - lieta ir diezgan smalka lieta. Atbildība šeit ir nesalīdzināmi lielāks, nekā var iedomāties несведующий cilvēks. Jūs jau nevarat sagaidīt, kas jums tiks dota noteiktu algu vai teiks, ko īsti darīt. Tas jau jums pašiem būs верстать budžetu algas, nāk klajā ar kādu jaunu ideju un realizēt to praksē, veidot attiecības ar klientiem, meklēt veidus, kā būtu labāk konkurentiem. Kādreiz jūs nonāksiet pie tā, kas jums jau ir pietiekami, lai būtu štatā ir vairāki darbinieki, un ka jums ir nepieciešama pilnvērtīga komanda, kuru jāprot pareizi pārvaldīt.
Piemērs no dzīves
Kad es veicu konsultācijas, kādā pr aģentūrā par optimizācijas оргструктуры organizācijas. Tās dibinātājs ir profesionāls augstas klases pr cilvēks, izcēlās ar ļoti augstām komunikācijas spējām, bet, kā vēlāk izrādās, viņš nav spējīgs pilnvērtīgi vadīt savu kompāniju, tas nav dabisks vadītāju. Rezultātā viņa uzņēmums bija milzīgs biznesa rutīnas kadri, darbinieki nāca un gāja, gandrīz vai katru nedēļu, kas ir ļoti traucēja viņam virzīties uz priekšu.
Uzņēmums faktiski nevar paļauties tikai uz citu cilvēku rokās. Pirmkārt, tā ir tava darīšana, un tāpēc tu esi tikai pienākums piemīt līdera īpašības-vadītāja. Nav vērts cerēt uz to, ka tu наймешь labs vadītājs un viņš visu izdarīs tavā vietā. Ja jums rodas doma dibināt savu darbu, vispirms analizē tā, cik jūs paši ticat tam, ka veidot un vai pietiks jums spēku izturēt visu līdz galam, nevis mest lieta ir tad, kad sāksies pirmās grūtības (bet tie jebkurā gadījumā neizbēgama).
Tātad, ideja jau ir nostabilizējies, un jūs pieņēmāt lēmumu startēt? Lūdzu, veiciet šādus soļus: